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[经验分享] 职场众生相:一位常被自己下属挑战还要哄着下属的HR总监

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发表于 2018-6-7 08:02:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
前两天写了Z女士的故事,花大姐没有做自己主观的评论,主要有两个原因:

一是没时间写(请相信九点下班的花大姐已经用尽洪荒之力了)

二是一如之前所说,花大姐希望写真实客观的事实,工作久了粉饰太平早已经成为习惯,感激有这样的平台,我们说一些真话,讲一些真事。

外面的世界千奇百怪多姿多彩,不会因为我们不想接受而改变分毫。有一些灰色的东西,花大姐从来都不认为灰色会长久,花大姐自己的选择也不是和光同尘,而是远离。

但是,首先我们需要知道这些灰色是如何存在,如何运转,才有避开或者解决的办法。




花大姐觉得Z女士的老板Jessie挺不容易的。Jessie北京人,三十五六岁,家里有一个五六岁的小朋友。

长着一张娃娃脸,气色极好百里透粉,讲话永远自带振奋人心的气息。带着近三十人的团队,晚上十一点下班时常态,工作也挺拼的。

任何能在职场混出点成绩的人都有自己的两把刷子,以及一些弱点。能混出来,是因为够审时度势,扬长避短。

招Jessie进公司的HRVP,也是Jessie之前的老板,已经在公司的快速发展中被KO了。而Jessie在第一任HRVP被KO后,历经两位新老板而不倒:

1. 情商极高



审时度势行家。Z女士那样挑战她,在团队面前不给她面子,她不仅能忍,还能面不改色地开玩笑化解尴尬场面。因为她知道Z女士不能得罪。

说话永远和风细雨,永远能快速且准确地到你捕捉的感受,永远能把控住场面,让场面体面而不尴尬(虽然场面上面讨论的事情可能是撕叉)。




平衡各方利益。HRVP是带她来公司的前公司老板,和现在老板。她支持的业务负责人高级副总裁J(Z女士前公司老板),HRVP和J不对付,Z女士甚至在公司四五十HR leader参加的会议上面跟HRVP就J负责的业务部门应该月度还是季度考核绩效,争得面红耳赤。

她在两者之间平衡得很好,至少J是接受她的。J下面的某个业务总监曾经跟我闲谈,Jessie真的每天跟走钢丝似的,哪天J不高兴了,她就得下台。

她很清楚,J的能量,都能让HRVP下台,何况她,所以她如履薄冰。

2.投入精力

创业阶段的互联网公司极累,Jessie之前在行业前三的互联网公司做leader,其实如果待在成熟的大公司,薪资怎么着也得四十万出头。她愿意在现在公司这种办公条件天天加班到半夜。

公司要再找到她这样经验的,愿意付出这么多时间的人,不多。何况她这么乖觉,不会踩相关利益者的尾巴。





分析一下Jessie的弱点吧。她有很好的公司背景,愿意投入,情商还高,为何还需要这么辛苦要忍这些恶心事情呢?

弱点一:专业能力

我观察了她一年多,发现她做得最好的就是baby sister的HR角色,作为总监级别的她,在各种大大小小的正式非正式的会议中,几乎没有任何有力量的能量输出。

简而言之,输在智商。她没有任何总结的干货的东西输出。分析原因,肯定不是她不愿意分享,而是她没有。

弱点二: 欲望太大

她的情商够,可是智商稍欠缺。Z女士口无遮拦,不止一次在我面前说某次Jessie的总结分享还算有点逻辑。Z女士是典型的智商高,情商不在线的例子。她的欲望是想副总裁J和HRVP都能平衡,所以她只能付出更多的时间,付出更多的精力去忍一些东西,比如Z女士的挑战。

你看,世界永远是公平的。你能创造多少价值,你就获得多少尊重;你的能力不够,那就堆时间;你的短处太短,那就用长处去补。

步入职场,请先准确清晰地分析清楚自己的长弱项,然后更多地了解这个职场世界的客观规律吧。

知己知彼,方能审时度势,百战不殆。
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